互联网+、云计算、大数据，人工智能……谈及这些词，不少人都是闻名已久，却缘悭一面。如果单是因为技术、资金的短缺导致没能及时跟上潮流，至少还能全力策划，再试图寻求外部援助，要是从始至终都没有想到与之关联，那下一轮被时代淘汰的可能就是你的企业！

以短信为例，五年前我们可以每天发出上百条的短信息，五年后的今天，我想大部分人上百天也不会发送几条短信。正当电信行业拼得热火朝天时，一定不会想到是腾讯用微信悄然取代了他们的短信业务。我们也可以试想，如果最初是本土的出租车公司充分发挥了互联网思维，做了一款打车软件，今天将会发展成何种情景。但在当时的情况下，出租车市场在许多城市甚至供不应求，又怎么会想到要改变模式，寻求变通。

这是一个创新思维主导的时代，身处什么行业，就要有这个行业全新的思维模式。今天未曾想到的竞争，就是明天将你淘汰的理由。所以我们看到互联网+火了，火到服装干洗行业都开始布局；云计算火了，火到很多城市都开始由政府引导试点项目；大数据火了，火到要不要借钱给企业都可以由大海洋企业征信数据帮你决定。

创新时代要求企业以超前眼光，超快行动，超强发力！那么企业到底该做些什么才能不被市场此起彼伏的洪波湮没？

思维模式的转变是第一步。处在市场中或末端的企业大多会时刻保持危机感，较有市场优势的企业反而不能居安思危，及时调整战略模式，导致最终惨败。市场竞争日新月异，具备预见性是对每个企业的基本要求，但市场预见绝不是凭决策者的感觉来定论的，企业需要重视和培养信息挖掘能力，在自身和市场多方渠道整合的数据中找到未来的发展方向。这里就涉及到了目前非常火爆的大数据技术和分析，市场中这类服务已经有很多，可以试着找寻大海洋数据这样的外部合作。

第二是在自身的基础上，做适应性的调整。既不是完全脱离自身，也不是全盘吸收固定的模式。传统行业的大多数企业都有着很多年的服务经验，或是在自身的领域内有一定特长，企业自身的不同决定了他们没有固定的标准模式可以拿来直接套用。像是目前的打车软件照搬到传统的出租车公司就不合理，因为出租车公司不会把竞品模式也糅合在一起，所以结合自身与市场趋势做重构调整和应用才是最佳的选择，依葫芦画瓢并不可取。

第三是保持高度的时代敏感。上面已经说过，这是个变化日新月异的时代，甚至有点让人追不上，今天人们还在竞相模仿的技术，可能明天就会被革新替代，不敏感的人还在埋头苦练，殊不知已经再次落后。就像马云说的，还没弄明白PC，移动互联就已经来了，移动互联没把握好，大数据时代又来了。时代始终在变革，向前的脚步一刻也不能停留。

让我们把视线挪回到第一段的那些词上来，当你开始了思维转变，当你洞察了市场动态，这些初次听闻让人感到非常高端的词汇，可能在你的脑海里所考量的都是如何与你的项目相结合，再落地。